✓ Бесплатное размещение до пяти вакансий на месяц

✓ Бесплатный доступ к базе резюме

✓ Быстрое закрытие вакансий линейного персонала

✓ Недорогие тарифы для крупных работодателей и агентств





Руководитель проекта по повышению эффективности производства - резюме 178381

Гормалёв Василий Васильевич


Дата обновления: 11.12.2018

Город: Москва

Отрасль: Топ-менеджмент, руководители

Тип занятости: Постоянная

Опыт работы (лет): 33

Образование: Высшее

Текст резюме:

Гормалёв Василий Васильевич
Мужчина, 51 год, родился 7 февраля 1967
Москва, готов к командировкам
+7 (965) 365-45-56
vgor31@mail.ru

Руководитель проекта по повышению эффективности производства
• Пищевая промышленность
• Радиоэлектронная промышленность
• Руководство предприятием
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Июль 2018 — по настоящее время
5 месяцев
Бизнес Консультант управления проектами
Москва
Консультант
- Разработка и сопровожденные проектов по внедрению эффективных систем управления производством;
- Внедрение инструментов бережливого производства;
- Внедрение системы ключевых показателей эффективности;
- Повышение производительности и эффективности использования производственного оборудования;
- Производственное планирование.
Ноябрь 2017 — июль 2018
9 месяцев
АО "Связь инжиниринг"
Москва
Электроника, преобразовательная техника и оборудование, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника
Директор по планированию
- Руководство и управление предприятиями группы компаний;
- Построение системы управленческого учета (1С УПП);
- Построение системы KPI (ключевые показатели эффективности), ее внедрение и контроль за исполнением;
- Внедрение системы эффективности на предприятии (оптимизация себестоимости продукции, производственных затрат, оптимизация налогообложения (построение системы управления запасами), оптимизация численности персонала;
- Внедрение системы мотивации на основе фактической выработки;
- Планирование производства полного цикла изготовления радиоэлектронного оборудования, в том числе оборудования для локомотивов (тяговые преобразователи, преобразователи собственных нужд и др.), включая металлобработку (координатно-пробивные станки, фрезерные и токарные ЧПУ, гибка, сварка, изготовление печатных плат, монтаж, испытания);
- Руководство департаментом по планированию;
- Внедрение инструментов бережливого производства, FMEA и MSA;
- Постановка производственных целей и задач руководителям производственных цехов;
- Проведение совещаний с производственными руководителями по отчёту о выполнении плана, оценка и анализ ограничений, постановка корректирующих задач и действий;
- Ежедневная оценка загрузки мощностей, определение сроков изготовления заказов клиентов с учётом ограничений по персоналу, оборудования и обеспечения покупными материалами;
- Контроль исполнения руководителями производственных подразделений мероприятий по улучшению производственных показателей.
Октябрь 2015 — ноябрь 2017
2 года 2 месяца
ООО "Гринмакс"
Азов
Электроника, приборостроение, преобразовательная техника, бытовая техника, компьютеры и оргтехника
Заместитель генерального директора
- Исполнение обязанностей руководителя предприятия;
- Построение эффективной системы управления на вновь созданном предприятии;
- Разработка, регламентация и внедрение всех бизнес процессов, включая планирование производства, технологическое сопровождение, управление качеством, персоналом;
- Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI);
- Внедрение 1С-УПП на предприятии с целью планирования производства, закупки комплектации на основании технологических карт и конструкторской документации;
- Повышение эффективности использования оборудования, сокращения потерь и брака в производстве.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Построена и внедрена система управления на основе контроля показателей и отчётности;
- Внедрена методика проведения производственного совещания для руководителя предприятия, и формы отчета о выполнении поставленных задач, благодаря чему значительно повысился уровень управления предприятием; руководитель принимает решения на достоверных фактах, цифрах и причинах отклонений исключающих влияние т.н. человеческого фактора;
- разработан и внедрён новый формат производственного плана, позволяющего рассчитывать загрузку мощностей, видеть ограничения и планировать превентивные меры для достижения целей по срокам и объёмам;
- Внедрена система ключевых показателей эффективности;
- Внедрена система мотивации на основе фактической выработки;
- Производительность труда увеличилась с 48% до 85%;
- Сокращены производственные потери на 15% за счёт внедрения инструментов бережливого производства, FMEA и MSA;
- Подготовил предприятие к прохождению иностранного аудита в соответствии с мировыми требованиями;
- Внедрена культура производства, которая по оценке аудиторов компании Дженерал Электрик квалифицируется по мировым стандартам.
Январь 2011 — октябрь 2015
4 года 10 месяцев
Связь инжиниринг, ЗАО
Москва, www.sipower.ru
Телекоммуникации, связь

Заместитель генерального директора
- Организация эффективного управления бизнесом;
- Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности для всех направлений деятельности предприятия;
- Сокращение производственных затрат;
- Повышение производительности;
- Увеличение мощности производства за счёт оптимизации производственных процессов;
- Снижение себестоимости готовой продукции.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Адаптирована под особенности производства и внедрена система управления бизнесом на принципах управленческого контроля и отчётности, что позволило эффективно управлять отклонениями и быстро устранять корневые причины отклонений;
- Производительность труда повысилась более чем на 25%;
- Благодаря внедрению системы оценки эффективности производственных процессов по фотографии рабочего дня трудоёмкость основных изделий снизилась на 17%;
- Снижена себестоимость основных изделий на 15-20% за счёт реинжиниринга состава изделий и материалов, из которых они изготавливались.
- Внедрена система планирования в базе 1С, что позволило реально оценивать загрузку мощностей и улучшить показатель по отгрузке ГП вовремя и в полном объёме на 30%;
- Удалось увеличить объёмы производства на 10-15% ежегодно за счёт увеличения производительности труда, повышения эффективности использования производственного оборудования на 20%, снижения показателя по браку на 8%;
- внедрена культура производства соответствующая мировым требованиям, пройден аудит от компании Альстом и заключён договор на производство оборудования по Ж/Д направлению.
Январь 2008 — декабрь 2010
3 года
ОАО "Sun Inbew"
Клин
Продукты питания
Руководитель отдела оперативной логистики
- Руководство объединённым отделом логистики Восточного дивизиона (регион Омск, Пермь, Саранск, Ангарск), включая производственное планирование, закупки, склады и транспорт;
- Разработка и утверждение бюджета логистики;
- Внедрение показателей эффективности в производстве и логистике производственных площадок;
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Построение и организация работы эффективной системы логистики и планирования производства;
- Ежегодное сокращение переменных затрат логистики на 7-10% за счёт сокращения потерь, увеличения ёмкости складов и использования транспорта;
- Сокращение постоянных затрат логистики на 25% за счёт оптимизации численности и повышение интенсивности производственных и логистических процессов;
- Повышение производительности труда производственных рабочих склада на 15% за счёт внедрения системы показателей эффективности и изменения на их основании системы мотивации работников.
Ноябрь 2004 — январь 2008
3 года 3 месяца
ОАО "Сан Интербрю"
Продукты питания
Руководитель проекта по оптимизации производства
- Разработка и внедрение проекта оптимизации производства на девяти заводах компании;
- Создание, обучение и руководство временными и постоянными рабочими группами в проекте;
- Проведение бизнес анализа, оценка основных производственных и финансовых показателей;
- Внедрение инструментов по эффективному производству.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Успешная по оценке акционеров реализация проекта;
- Сокращение постоянных производственных и логистических затрат на 25%;
- Увеличение объёмов производства на 20% за счёт сокращения времени простоя линий (быстрые переналадки, своевременные ППР, улучшение качества используемого сырья и материалов);
- Увеличение на 15% производительности труда производственных и логистических работников за счёт внедрения новой системы мотивации, основанной на показателях эффективности;
- Сокращение на 20% производственных потерь за счёт внедрения инструментов бережливого производства;
- Сокращение себестоимости готовой продукции на 10% за счёт реинжиниринга состава готового продукта (тара и упаковка).
Январь 2001 — март 2004
3 года 3 месяца
ЗАО "Клинский пивокомбинат"
Продукты питания
Директор по безопасности
- Построение системы экономической безопасности, полного закрытого типа;
- Организация интегрированной системы безопасности;
- Обеспечение физической защиты и экономической безопасности предприятия;
- Оснащение техническими средствами безопасности, включая пожарную безопасность;
- Организация работы службы охраны;
- Обеспечение контроля над материальными потоками и учёт движения материальных ценностей в независимой системе контроля (АСУ);
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Разработал и внедрил систему независимой охраны и контроля на всех производственных площадках группы компаний (Москва, Омск, Пермь, Иваново, Курск, Волгоград, Саранск);
- Разработал и внедрил систему контроля и учета за материальными ценностями, и остатками на предприятии;
- Разработал и внедрил проект технического оснащения средствами видеонаблюдения, СКУД, пожарной безопасности, пунктов контроля и ограждения;
- Реализована интегрированная система безопасности материальных потоков, позволившая автоматически выявлять схемы хищения материальных ценностей по таре и основному сырью;
- Сокращены затраты по физической охране на 20%.
Ключевые навыки
Бережливое производство. Управление производством. Производственное планирование. Управление персоналом. Управление эффективностью. Оптимизация бизнес-процессов. Оптимизация логистических процессов. Контроль исполнения решений
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B, C
Высшее образование
1992
Академия Федеральной службы безопасности Российской Федерации, Москва
Экономическая безопасность, правоведение
Знание языков
Русский — родной
Английский — разговорный
Латышский — свободно владею
Польский — свободно владею
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: не имеет значения




Контактные данные:

Чтобы связаться с кандидатом, вам необходимо войти на сайт.

Форма входа находится в меню справа. Если вы не зарегистрированы как работодатель, воспользуйтесь этой ссылкой.



Для эффективного подбора персонала вы также можете разместить вакансии на портале HeadHunter.ru!